O nas

DMAIC

SMART Project jest największą firmą doradczą w zakresie doskonalenia procesów w Polsce. Zrealizowaliśmy projekty dla ponad 300 firm z sektora FMCG, handlu detalicznego, produkcji i motoryzacji. Nasi klienci to m.in.: Brenderup, CAT, Dr.Oetker, Empik, Eurocash, Good Food, Hebe, Kamis, Kreisel, Komputronik, Pepco czy Volkswagen Group Polska. Realizowane projekty przynoszą zwykle oszczędności rzędu 20-30%, prowadząc do stałego wzrostu klientów. Specjalizujemy się w metodologii DMAIC / 6 Sigma, Lean Management i Prince.

Specjalizujemy się również w analityce biznesowej, opracowywaniu specyfikacji funkcjonalnych dla systemów ERP, WMS, MES itp. Prowadzimy testy i wdrożenia rozwiązań informatycznych.

Zespół SMART Project składa się z ekspertów z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu łańcuchem dostaw i kierowaniu projektami. Są wśród nas doktoranci kilku renomowanych uczelni wyższych, absolwenci studiów managerskich MBA i międzynarodowych studiów logistycznych APICS (CPIM).

Obszary naszej działalności:

  • Projektowanie sieci dystrybucji i redukcja kosztów transportu – przetargi, negocjacje kontraktów, selekcja dostawców, projektowanie sieci transportowych (w tym kalkulacja punktu grawitacji), kalkulacja liczby i lokalizacji magazynów i punktów przeładunkowych, usprawnianie procesu planowania (mniej przejechanych kilometrów) i wypełnienia pojazdów (zmniejszenie zapotrzebowania na pojazdy)
  • Projektowanie i usprawnienia procesów magazynowych – od audytu procesów aż do wdrażania programów usprawnień, selekcję najbardziej odpowiednich technologii magazynowych, automatyzację procesów, projektowanie magazynów, przetargi na operatorów magazynowych (w tym negocjację kontraktów z 3PL)
  • Projektowanie i usprawnianie procesów produkcyjnych – od audytów do projektów Lean, w tym automatyzacja i robotyzacja procesów produkcyjnych
  • Planowanie produkcji redukcja kosztów zapasów – definiowanie i wdrażanie programów usprawnień, w tym procesów S&OP, projektowanie i wdrażanie informatycznych narzędzi planistycznych i/lub maksymalizacja wykorzystania dostępnych funkcjonalności systemów ERP
  • Inżynieria procesowa – usprawnianie procesów poprzez projekty DMAIC lub projekty IT, począwszy od mapowania procesów notacją BPMN 2.0, poprzez gromadzenie i systematyzację wymagań biznesowych, opracowanie specyfikacji funkcjonalnych dla różnych systemów IT (WMS, MES, ERP, CRM), koordynację prac programistycznych, testowanie oprogramowania, wsparcie we wdrożeniu i szkolenia użytkowników.

Prowadzimy projekty mające na celu trwałe zwiększenie zysków i wydajności w zakresie: produkcji, transportu, projektowania i usprawnień procesów magazynowych oraz planowania produkcji i zarządzania zapasami.