Sprawnie działający magazyn to źródło przewagi konkurencyjnej firmy. Gdy procesy mające tam miejsce szwankują, nawet świetne wyniki produkcji nie sprawią, że twoje przedsiębiorstwo będzie się prężnie rozwijać. Przeciwnie. Przestoje i zła organizacja w pracy mogą być źródłem frustracji pracowników i konfliktów pomiędzy poszczególnymi działami.
Sprawdź, co nie działa
Znajdź słabe punkty w procesach i popraw je, wdrażając zmiany. Zacznij od audytu, dzięki któremu dowiesz się, jak usprawnić procesy, które wpływają na tempo produkcji i terminowość wysyłek towaru do klienta, jak zwiększyć ich efektywność i w których obszarach niepotrzebnie tracisz pieniądze.
Niezależna ocena przepływu informacji i towarów w magazynie pomoże Ci kompleksowo podejść do wszystkich procesów, które każdego dnia realizowane są w magazynie. W efekcie przełoży się to na większe zadowolenie pracowników oraz wzrost wydajności, a co za tym idzie – znaczące oszczędności.
Czego potrzebujesz?
Aby wprowadzić zmiany w procesach magazynowych i jednocześnie poprawić wyniki produkcji, potrzebujesz realnego do wdrożenia i popartego analitycznie planu restrukturyzacji magazynu i obszarów około magazynowych.
Prowadzone przez nas analizy przedwdrożeniowe są skutecznym narzędziem do uwolnienia potencjału twojego magazynu – jesteśmy w stanie zwiększyć jego produktywność o 20-30% i zmniejszyć zapotrzebowanie na przestrzeń przy jednoczesnej poprawie poziomu obsługi klienta.
Diagnoza szybkich usprawnień
Określenie kierunku wdrożeń
Oszczędności i wzrost efektywności
Lepsza obsługa klientów
Zdiagnozuj potencjał usprawnień
W ciągu maksymalnie 6 tygodni przeanalizujemy obszary z największym potencjałem oszczędności i korzyści pozafinansowych, określimy punkty bólu i zaprezentujemy rozwiązania, dzięki którym obniżysz koszty magazynowania i lepiej wykorzystasz dostępną powierzchnię magazynową.
ETAP I
ETAP II
ETAP III
W ramach projektu gwarantujemy m.in.:
- stworzenie diagramu Pareto istotności procesów magazynowych
- wybór procesów o największym potencjale do usprawnień
- analizę zebranych danych, m.in. sporządzenie heatmap, analizę ABC w poziomie i w pionie, analizę zgodności charakterystyki wydań do zastosowanej technologii
- analizę zgodności przepływów magazynowych z aktualnym układem stref magazynowych (layout)
- identyfikację marnotrawstw i najważniejszych obszarów usprawnień
- ilościową ocenę wpływu poszczególnych przyczyn źródłowych na procesy magazynowe
- Time & Motion – pomiary czasu realizacji operacji w wybranych procesach
- opracowanie rekomendacji usprawnień wraz z uzasadnieniem biznesowym
