Kontakt

61-707 Poznań ul. Libelta 27

Nasze social media:

Work SMART not hard

Doradzamy jak zwiększać rentowność i redukować koszty dzięki wprowadzeniu efektywnych procesów biznesowych.
Additional Image

Work SMART not hard

Doradzamy jak zwiększać rentowność i redukować koszty dzięki wprowadzeniu efektywnych procesów biznesowych.

Work SMART not hard

Doradzamy jak zwiększać rentowność i redukować koszty dzięki wprowadzeniu efektywnych procesów biznesowych.
Masz pytania?

Work SMART not hard

Doradzamy jak zwiększać rentowność i redukować koszty dzięki wprowadzeniu efektywnych procesów biznesowych.

Work SMART not hard

Doradzamy jak zwiększać rentowność i redukować koszty dzięki wprowadzeniu efektywnych procesów biznesowych.

Work SMART not hard

Doradzamy jak zwiększać rentowność i redukować koszty dzięki wprowadzeniu efektywnych procesów biznesowych.
Masz pytania?

Czym się zajmujemy

Jesteśmy doradcą biznesowym zajmującym się podnoszeniem efektywności organizacji. Specjalizujemy się w projektach, których celem jest redukcja kosztów oraz podnoszenie rentowności w procesach biznesowych, produkcji i w łańcuchach dostaw. 

Nasz duch przedsiębiorczości wsparty wszechstronnym doświadczeniem ekspertów sprawia, że zwinnie i z dużym wyczuciem potrzeb realizujemy nawet najbardziej złożone projekty. 

Pracujemy dla największych firm polskiej gospodarki oraz tych, które szybko się rozwijają i są nastawione na klienta.

zrealizowanych projektów
0 +
wygenerowanych oszczędności dla klientów
0 mld
lat na rynku
0
wzrost efektywności działań
0 %
miesięcy to maksymalny czas zwrotu z inwestycji (ROI)
0
powracających klientów
0 %
doświadczonych doradców i konsultantów
0
publikacji branżowych
0 +

W jakich obszarach możemy Ci pomóc

Procesy magazynowe

Procesy biznesowe

Działamy w wielu branżach

Realizujemy projekty dla firm różnej wielkości i z różnych sektorów. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu i zespołowi ekspertów, który łączy wiele kompetencji, znajdujemy optymalne rozwiązania dla każdego wyzwania. Pracujemy projektowo, korzystając z nowoczesnych narzędzi i możliwości, jakie oferuje szybki rozwój technologii.

Jak działamy

Przy realizacji projektów korzystamy z metodyki DMAIC, dzięki której mapujemy i analizujemy dotychczasowe procesy oraz określamy przyczyny ich nieefektywności, a następnie definiujemy i implementujemy rozwiązania, które przynoszą znaczące i trwałe oszczędności.

Definiowanie projektu

Mapowanie i pomiary

Wypracowanie i wdrożenie rozwiązań

Analityka

Kontrola wyników

Co mówią o nas klienci

Ze SMART Project współpracujemy od kilku lat. Zrealizowaliśmy wspólnie kilka projektów, w tym reorganizację układu sklepów dla części portfolio odzieżowego czy przetarg na obsługę logistyczną i transportową dla całego przepływu Pepco. Dzięki zaangażowaniu zespołu SMART Project wszystkie nasze projekty zakończyły się sukcesem. 

Marcin Langowski / Członek Zarządu PEPCO Poland Sp. z o.o.

Działania, które wdrożyliśmy we współpracy ze SMART Project poprawiły produktywność procesu przyjęć o 19%, a procesu kompletacji o 18%. Zaangażowanie oraz profesjonalizm, jakim wykazał się zespół, sprawił, że projekt został zrealizowany sprawnie i terminowo. SMART Project wykazał się wysoką jakością świadczonych usług.

 

Jolanta Sawińska / Dyrektor Regionu w Raben Logistics Polska Sp. z o.o.

Zwróciliśmy się do SMART Project z prośbą o przeprowadzenie wielowymiarowej analizy sieci dystrybucji. Zaproponowana przez zespół metodyka realizacji audytu w pełni odpowiadała naszym potrzebom i oczekiwaniom. Możemy zarekomendować tę firmę jako wiarygodnego partnera, który dysponuje dużą wiedzą i doświadczeniem z zakresu analizy sieci dystrybucji, logistyki oraz usprawniania procesów.

Katarzyna Słabowska / Dyrektor Departamentu Logistyki w Żabka Polska Sp. z o.o.

SMART Project przeprowadził dla nas projekt opracowania koncepcji magazynu centralnego, którego celem było zaprojektowanie przepływów materiałów w nowym magazynie z uwzględnieniem możliwości infrastrukturalnych, a także przygotowanie rozwiązań pod planowane wdrożenie systemu WMS i automatyzację procesów. Dzięki zaangażowaniu zespołu SMART Project udało nam się osiągnąć wszystkie cele.

Marcin Wnuk / Prokurent w Komputronik S.A.

Przedstawiciele SMART Project (w konsorcjum z Grant Thornton) wykazali się dużą przenikliwością: w bardzo krótkim czasie wychwycili podstawowe zależności planistyczno-decyzyjne, kierunki przepływu informacji i wąskie gardła w procesach logistycznych naszej spółki. Dokonali ciekawej analizy słabych i mocnych stron organizacji. Współpraca ze SMART Project umożliwiła nam osiągnięcie znaczących oszczędności.

Tomasz Tokarczyk / Menedżer Projektu w Grupa Azoty Zakłady Chemiczne “Police” S.A.

W wyniku prac przeprowadzonych przez SMART Project nasza firma uzyskała rzetelną ocenę zachodzących procesów wraz z rekomendacją dalszych działań potwierdzonych wnikliwym materiałem analitycznym. Zespół sprawnie poradził sobie z otrzymanymi zadaniami, m.in. z planowaniem sprzedaży, produkcji i zapotrzebowania materiałowego. SMART Project to wiarygodny partner o dużej wiedzy na temat logistyki.

Dżamil Pruszak / Executive Logistic Manager w Dr. Oetker Polska Sp. z o.o.

Celem projektu realizowanego we współpracy ze SMART Project była identyfikacja możliwości redukcji kosztów oraz wskazanie usprawnień zmierzających do uzyskania pełnej kontroli i transparentności procesów planowania, realizacji i rozliczeń transportu. Zespół wypełnił w całości zakres projektu oraz zdiagnozował satysfakcjonujący potencjał usprawnień. SMART Project to partner dysponujący dużą wiedzą na temat procesów transportowych. 

Sławomir Baran / Dyrektor ds. finansowych w NOVAGO Sp. z o.o.

Zwróciliśmy się do SMART Project z prośbą o diagnozę procesu magazynowego, analizę przepływu materiałów, ocenę zapotrzebowania na przestrzeń oraz potencjału zwiększenia produktywności, a także o zaplanowanie układu magazynu i docelowego układu centrum dystrybucji wykorzystującego technologię automatyki. Zespół wykazał się wysoką jakością świadczonych usług i dużą wiedzą na temat procesów magazynowych.

Marcin Dopierała / Dyrektor Logistyki i Supply Chains w Jeronimo Martins Drogerie i Farmacja Sp. z o.o.

Zaproponowane przez SMART Project usprawnienia wykazały możliwość redukcji zasobów o ok. 25% oraz na 33% redukcję wykorzystanego sprzętu magazynowego. Projekt został zrealizowany w ustalonym terminie. Śmiało możemy polecić  SMART Project jako rzetelnego partnera o dużym doświadczeniu z zakresu optymalizacji procesów logistycznych. 

Grzegorz Pepliński / Dyrektor Logistyki w Geodis Road Network Sp. z o.o. (do niedawna PEKAES Sp. z o.o.)

Projekt zlecony firmie SMART Project polegał na wypracowaniu rozwiązań pozwalających na zwiększenie produktywności procesów w magazynie DHL, który obsługuje sieć salonów EMPIK. Wdrożone rozwiązania pozwoliły na zwiększenie produktywności procesu kompletacji retail o 39%. Zespół wykazał się pełnym zaangażowaniem oraz profesjonalizmem.

Piotr Jarząbek / DC Manager w DHL Exel Supply Chain (Poland) Sp. z o.o.

Referencje

Zaufali nam

Napisz do nas