Ostatnie pół dekady stanowiło spore wyzwanie dla większości organizacji. Pandemia, popyt na homeoffice, wojna w Ukrainie – to tylko kilka przeszkód, które przychodzą na myśl. Jeżeli ktoś chciał utrzymać się na rynku, musiał wykazać się elastycznością i kreatywnością. 

Dziś świat biznesu jest jak ulica w środku miasta w godzinach szczytu – wszystko pędzi i zmienia się w ułamku sekundy. Chciałoby się, aby każdy ruch był przy tym przemyślany, prawda? Właśnie w takim świecie na co dzień porusza się Arkadiusz Nowicki, dyrektor logistyki i łańcucha dostaw w Żabka Polska. Jak w tak dynamicznym otoczeniu ustalać cele, które są ambitne, ale nie oderwane od rzeczywistości?

Wyobraź sobie menedżera stojącego na balkonie wieżowca. W dole – pulsujący rytm miasta: algorytmy, automaty, roboty sunące po magazynach, AI piszące maile w wielu językach, klienci kupujący jednym kliknięciem. Paradoks polega na tym, że im szybciej świat przyspiesza, tym bardziej potrzebujemy zatrzymania. Nie po to, by wyjść z gry, ale by grać mądrzej.

Części z nas, menedżerek i menedżerów od lat zajmujących się zarządzaniem i doskonaleniem łańcuchów dostaw, może się wydawać, że w każdym magazynie działa dostosowany do potrzeb i dobrze wdrożony system klasy WMS. Tymczasem doświadczenia z setek projektów ukierunkowanych na zwiększanie wydajności i redukcję kosztów wskazują, że procesy magazynowe wielu firm nie są wspierane odpowiednimi funkcjonalnościami.

Nikt z nas nie wyobraża sobie dziś sprawnie działającego łańcucha dostaw bez wsparcia technologii. Systemy takie jak ERP, WMS, TMS czy inne rozwiązania IT nie tylko pozwalają na płynny przepływ informacji i monitorowanie efektywności, ale także wymuszają realizację kolejnych etapów procesowych. Dzięki temu mamy kontrolę nad przepływami oraz jesteśmy w stanie identyfikować i eliminować problemy.

Siedem lat. Tyle wystarczyło, by z pomysłu i odwagi powstał biznes, który dziś zatrudnia dwieście osób, współpracuje z ponad dwustoma dealerami w Europie i coraz śmielej patrzy na kolejne rynki.

W halach produkcyjnych firmy Aluprof w Opolu słychać nie tylko rytm maszyn, ale też coś znacznie ważniejszego – swoisty „rytm” ludzi, którzy od lat tworzą tę organizację. W dobie częstych zmian kadrowych i rotacji pracowników ta Aluprof wydaje się iść pod prąd. Tutaj wiele osób zostaje na dekady. 10, 15, 25 lat w jednym miejscu… to w dzisiejszym świecie rzadkość. A jednak tutaj się to udaje. Dlaczego?

Czy Twoja firma opiera się na stabilnych procesach, a jednocześnie poszukuje efektywnych sposobów na rozwój i innowacje? Zastanawiasz się, jak budować kulturę projektową w dużej, złożonej organizacji, nie paraliżując codziennych operacji? Zagłębiliśmy się w te wyzwania, rozmawiając z Tomaszem Włodarczakiem, Dyrektorem Biura Zarządzania Projektami w firmie Novol.