Ze SMART Project współpracujemy od kilku lat. Zrealizowaliśmy wspólnie kilka projektów, w tym reorganizację układu sklepów dla części portfolio odzieżowego czy przetarg na obsługę logistyczną i transportową dla całego przepływu Pepco. Dzięki zaangażowaniu zespołu SMART Project wszystkie nasze projekty zakończyły się sukcesem. 

Działania, które wdrożyliśmy we współpracy ze SMART Project poprawiły produktywność procesu przyjęć o 19%, a procesu kompletacji o 18%. Zaangażowanie oraz profesjonalizm, jakim wykazał się zespół, sprawił, że projekt został zrealizowany sprawnie i terminowo. SMART Project wykazał się wysoką jakością świadczonych usług.

Zwróciliśmy się do SMART Project z prośbą o przeprowadzenie wielowymiarowej analizy sieci dystrybucji. Zaproponowana przez zespół metodyka realizacji audytu w pełni odpowiadała naszym potrzebom i oczekiwaniom. Możemy zarekomendować tę firmę jako wiarygodnego partnera, który dysponuje dużą wiedzą i doświadczeniem z zakresu analizy sieci dystrybucji, logistyki oraz usprawniania procesów.

SMART Project przeprowadził dla nas projekt opracowania koncepcji magazynu centralnego, którego celem było zaprojektowanie przepływów materiałów w nowym magazynie z uwzględnieniem możliwości infrastrukturalnych, a także przygotowanie rozwiązań pod planowane wdrożenie systemu WMS i automatyzację procesów. Dzięki zaangażowaniu zespołu SMART Project udało nam się osiągnąć wszystkie cele.

Przedstawiciele SMART Project (w konsorcjum z Grant Thornton) wykazali się dużą przenikliwością: w bardzo krótkim czasie wychwycili podstawowe zależności planistyczno-decyzyjne, kierunki przepływu informacji i wąskie gardła w procesach logistycznych naszej spółki. Dokonali ciekawej analizy słabych i mocnych stron organizacji. Współpraca ze SMART Project umożliwiła nam osiągnięcie znaczących oszczędności.

W wyniku prac przeprowadzonych przez SMART Project nasza firma uzyskała rzetelną ocenę zachodzących procesów wraz z rekomendacją dalszych działań potwierdzonych wnikliwym materiałem analitycznym. Zespół sprawnie poradził sobie z otrzymanymi zadaniami, m.in. z planowaniem sprzedaży, produkcji i zapotrzebowania materiałowego. SMART Project to wiarygodny partner o dużej wiedzy na temat logistyki.

Celem projektu realizowanego we współpracy ze SMART Project była identyfikacja możliwości redukcji kosztów oraz wskazanie usprawnień zmierzających do uzyskania pełnej kontroli i transparentności procesów planowania, realizacji i rozliczeń transportu. Zespół wypełnił w całości zakres projektu oraz zdiagnozował satysfakcjonujący potencjał usprawnień. SMART Project to partner dysponujący dużą wiedzą na temat procesów transportowych. 

Zwróciliśmy się do SMART Project z prośbą o diagnozę procesu magazynowego, analizę przepływu materiałów, ocenę zapotrzebowania na przestrzeń oraz potencjału zwiększenia produktywności, a także o zaplanowanie układu magazynu i docelowego układu centrum dystrybucji wykorzystującego technologię automatyki. Zespół wykazał się wysoką jakością świadczonych usług i dużą wiedzą na temat procesów magazynowych.

Zaproponowane przez SMART Project usprawnienia wykazały możliwość redukcji zasobów o ok. 25% oraz na 33% redukcję wykorzystanego sprzętu magazynowego. Projekt został zrealizowany w ustalonym terminie. Śmiało możemy polecić  SMART Project jako rzetelnego partnera o dużym doświadczeniu z zakresu optymalizacji procesów logistycznych. 

Projekt zlecony firmie SMART Project polegał na wypracowaniu rozwiązań pozwalających na zwiększenie produktywności procesów w magazynie DHL, który obsługuje sieć salonów EMPIK. Wdrożone rozwiązania pozwoliły na zwiększenie produktywności procesu kompletacji retail o 39%. Zespół wykazał się pełnym zaangażowaniem oraz profesjonalizmem.