Algorytmy, automatyzacja i ludzie. Czy naprawdę wiemy, dokąd zmierzamy?
Dyskusja o tym, czy sztuczna inteligencja i automatyzacja „zabiorą ludziom pracę”, regularnie wraca do mediów. Pojawiają się teksty o nadchodzącej katastrofie, o „końcu świata pracy”, o erze masowych zwolnień. Trudno jednak nie zauważyć, że w wielu miejscach ten proces już się wydarzył – i to często z pożytkiem dla człowieka.
Explore more
Czy AI zbliży biznes do klienta? Jak do tego doprowadzić?
Świat biznesu naznaczony jest obecnie dynamicznymi megatrendami takimi jak sztuczna inteligencja (AI), automatyzacja i cyfryzacja. Firmy stoją przed wyzwaniami, które testują nie tylko ich zdolności technologiczne, ale przede wszystkim ludzką adaptacyjność i strategiczną wizję.
Explore more
Technologia przyspieszyła. Czy consulting za nią nadąży?
W przestrzeni publicznej trwa intensywna dyskusja o tym, jakie zawody w najbliższych latach znikną z rynku pracy pod wpływem nowych technologii. Jako osoba prowadząca firmę doradczą naturalnie patrzę na to zagadnienie przez pryzmat własnej branży. Pytanie, które słyszę coraz częściej, brzmi: czy agenci AI i kolejne generacje narzędzi technologicznych mogą wyprzeć firmy konsultingowe?
Explore more
Automatyzacja: lekarstwo czy trucizna dla biznesu?
Automatyzacja w logistyce bardzo często bywa przedstawiana jako cel sam w sobie. Im więcej technologii, robotów i systemów, tym nowocześniejsza organizacja - a to świetnie wygląda na papierze. W praktyce jednak skala operacji stwarza realne zagrożenie - modna automatyzacja bez refleksji może stać się kosztownym błędem. Gdzie więc przebiega ta granica?
Explore more
Miliard obrotu na fundamencie zaufania. Jak autentyczność zmienia zarządzanie?
W świecie biznesu często pokutuje przekonanie, że lider musi być twardy, niewzruszony i zawsze kontrolować sytuację. Czy jednak maska „człowieka sukcesu” faktycznie pomaga w prowadzeniu dużej organizacji? Tomasz Groehl, prezes Latex Opony, udowadnia, że może być dokładnie odwrotnie.
Explore more
Ikea pod presją zmian: jak globalny gigant utrzymuje logistyczną doskonałość
Ostatnie pół dekady stanowiło spore wyzwanie dla większości organizacji. Pandemia, popyt na homeoffice, wojna w Ukrainie - to tylko kilka przeszkód, które przychodzą na myśl. Jeżeli ktoś chciał utrzymać się na rynku, musiał wykazać się elastycznością i kreatywnością.
Explore more
Lekcja ambitnego wzrostu. Jak Żabka buduje odporny i elastyczny biznes?
Dziś świat biznesu jest jak ulica w środku miasta w godzinach szczytu - wszystko pędzi i zmienia się w ułamku sekundy. Chciałoby się, aby każdy ruch był przy tym przemyślany, prawda? Właśnie w takim świecie na co dzień porusza się Arkadiusz Nowicki, dyrektor logistyki i łańcucha dostaw w Żabka Polska. Jak w tak dynamicznym otoczeniu ustalać cele, które są ambitne, ale nie oderwane od rzeczywistości?
Explore more
Strategia w świecie, który pędzi: o zwinności, człowieku i ciszy, która buduje lidera
Wyobraź sobie menedżera stojącego na balkonie wieżowca. W dole - pulsujący rytm miasta: algorytmy, automaty, roboty sunące po magazynach, AI piszące maile w wielu językach, klienci kupujący jednym kliknięciem. Paradoks polega na tym, że im szybciej świat przyspiesza, tym bardziej potrzebujemy zatrzymania. Nie po to, by wyjść z gry, ale by grać mądrzej.
Explore more
Jak się przygotować do projektu WMS – lista kontrolna przed rozpoczęciem projektu wdrożeniowego
Części z nas, menedżerek i menedżerów od lat zajmujących się zarządzaniem i doskonaleniem łańcuchów dostaw, może się wydawać, że w każdym magazynie działa dostosowany do potrzeb i dobrze wdrożony system klasy WMS. Tymczasem doświadczenia z setek projektów ukierunkowanych na zwiększanie wydajności i redukcję kosztów wskazują, że procesy magazynowe wielu firm nie są wspierane odpowiednimi funkcjonalnościami.
Explore more
Cyfrowa transformacja przy użyciu prostych i ogólnodostępnych narzędzi
Nikt z nas nie wyobraża sobie dziś sprawnie działającego łańcucha dostaw bez wsparcia technologii. Systemy takie jak ERP, WMS, TMS czy inne rozwiązania IT nie tylko pozwalają na płynny przepływ informacji i monitorowanie efektywności, ale także wymuszają realizację kolejnych etapów procesowych. Dzięki temu mamy kontrolę nad przepływami oraz jesteśmy w stanie identyfikować i eliminować problemy.
Explore more