Wybór firmy doradczej, która pomoże w optymalizacji procesów biznesowych, bywa prawdziwym wyzwaniem. Jakie wymagania aktualnie królują na rynku, na co zwracać szczególną uwagę i w jaki sposób wygląda tego typu współpraca? O rozwoju technologii, automatyzacji oraz najczęściej występujących typach klientów rozmawiamy z Wojciechem Zarębą ze SMART Project.
Powszechne wykorzystanie sztucznej inteligencji w wielu branżach wydaje się być naturalnym i nieuniknionym krokiem w rozwoju przedsiębiorstw. Jak jednak wpłynie to na budżety, zasady postępowania z gromadzonymi danymi czy przyszłość programowania? Te i wiele innych tematów związanych ze sztuczną inteligencją poruszyliśmy w debacie „Przyszłość biznesu z AI: elastyczność, automatyzacja i innowacyjne podejście”.
Żaden przedsiębiorca nie ma wątpliwości, że miarą biznesu (szczególnie tego dobrze prosperującego) jest zysk. Nie można zapominać jednak o ogromnym znaczeniu sposobu, w jaki jest on osiągany oraz o celach, którym będzie służył. O inwestowaniu w ludzi, transparentności w firmie, kulturze odpowiedzialności oraz podejściu do środowiska i zrównoważonego rozwoju rozmawiamy z Karoliną Olejniczak, Vice President w Pałuckiej Drukarni Opakowań.
Nieprzewidywalne zdarzenia mają różne konsekwencje. Jak na nie reagować, gdy trzeba opuścić biznesową strefę komfortu? O tym, a także o wyzwaniach branży retail, sztucznej inteligencji i kompletowaniu zespołu specjalistów rozmawiamy z Logistics and Administration Director w OTCF S.A., Julitą Barnowską-Ptasik.
Branża opakowań doskonale odzwierciedla aktualną sytuację gospodarki. Co dokładnie o niej mówi i na jakie nadchodzące zmiany wskazuje? Rozmawiamy o tym z Pawłem Rogalką, CEO Digit Pack. Przekonaj się, jak Zielony Ład wpłynie na codzienność producentów oraz konsumentów i poznaj perspektywy rynku packaging na kolejne lata.
Michael Treacy oraz Fred Wiersema zdefiniowali doskonałość operacyjną jako „koncentrację na dostarczaniu klientom produktów i usług w konkurencyjnych cenach i przy minimalnych niedogodnościach”. W dobie ogromu podobnych do siebie produktów przewaga konkurencyjna musi być zatem kształtowana na wielu innych płaszczyznach.
Przekonywanie do zmian w firmie to niełatwe, a czasem wręcz karkołomne wyzwanie. O tym, jak skutecznie automatyzować procesy i odpowiedzialnie wdrażać nowe rozwiązania rozmawiamy z najmłodszym R&D Managerem w Duni Poland – Tomaszem Frąckowiakiem.
Duni Poland to jeden z czołowych twórców nakryć stołów oraz pomysłów na dania na wynos. Jego produkty łączy wysoka jakość i rozwiązania przyjazne dla środowiska. Część osób może jednak nie wiedzieć, że wewnątrz firmy dzieje się prawdziwa magia otwartości na nowe pomysły i skuteczne automatyzacje.
Przyjrzyjmy się jednak tej kwestii na poważnie. Przede wszystkim audyty płynności procesów robi się w wysokim sezonie. To wtedy, gdy jest duży popyt na towary czy usługi firmy, analizujemy, jak działają procesy. Obserwowanie, jak radzą sobie w tym wymagającym czasie nasi pracownicy, może być źródłem wielu wartościowych wniosków. Wtedy też istnieje największa szansa, że wyjdą na jaw wszelkie problemy: wąskie gardła, niepotrzebne czynności, które blokują swobodne funkcjonowanie organizacji czy brak wiedzy w zespole.
W celu optymalizacji swoich procesów firma Forest Style zdecydowała się na współpracę ze SMART Project w zakresie przeglądu magazynu wyrobu gotowego.
