Projekt nie kończy się na implementacji. Rozmowa z Wojciechem Zarębą o skutecznych wdrożeniach
Żaden przedsiębiorca nie ma wątpliwości, że miarą biznesu (szczególnie tego dobrze prosperującego) jest zysk. Nie można zapominać jednak o ogromnym znaczeniu sposobu, w jaki jest on osiągany oraz o celach, którym będzie służył. O inwestowaniu w ludzi, transparentności w firmie, kulturze odpowiedzialności oraz podejściu do środowiska i zrównoważonego rozwoju rozmawiamy z Karoliną Olejniczak, Vice President w Pałuckiej Drukarni Opakowań.
Explore more
Jak prowadzić projekt usprawnień magazynowych – podstawy Lean Six Sigma w pigułce
Przedsiębiorstwa istnieją po to, by generować zysk. Warunkiem zachowania konkurencyjności, a więc utrzymania pozycji na rynku jest nieustanna poprawa procesów, m.in. logistycznych (w tym magazynowych). W tych okolicznościach rośnie znaczenie projektów, które pozwalają na redukcję kosztów oraz dają możliwość dalszego rozwoju. Świadczy o tym fakt, że coraz więcej firm buduje w swoich organizacjach własne jednostki […]
Explore more
Jak prowadzić projekt usprawnień magazynowych – podstawy Lean Six Sigma w pigułce
Przedsiębiorstwa istnieją po to, by generować zysk. Warunkiem zachowania konkurencyjności, a więc utrzymania pozycji na rynku jest nieustanna poprawa procesów, m.in. logistycznych (w tym magazynowych). W tych okolicznościach rośnie znaczenie projektów, które pozwalają na redukcję kosztów oraz dają możliwość dalszego rozwoju. Świadczy o tym fakt, że coraz więcej firm buduje w swoich organizacjach własne jednostki […]
Explore more
Ile kosztuje budowa magazynu?
W Polsce od kilkunastu lat obserwujemy znaczny wzrost zapotrzebowania na powierzchnie magazynowe. Związane jest to z rozwojem poszczególnych gałęzi przemysłu, ale przede wszystkim silnym wzrostem w poszczególnych gałęziach handlu. Inwestycje w nowe powierzchnie magazynowe na przestrzeni ostatnich lat znacznie odbiegają od tych znanych nam jeszcze z końca ubiegłej dekady. Dziś obiekty magazynowe o powierzchni przekraczającej […]
Explore more
Kaizen to ludzie
Zaskakuje mnie jak niewiele przedsiębiorstw decyduje się na wprowadzenie u siebie idei Kaizen. Jeszcze bardziej zaskakuje mnie w jak wielu z przedsiębiorstw, gdzie ją wdrożono – nie działa. Przyczyn jest wiele, podobnie jak wiele jest teorii na ten temat. Z moich obserwacji wynika, że najczęściej pracodawca zapomina, że Kaizen – to ludzie. Żeby Kaizen przynosił […]
Explore more
Przewaga Power BI nad Excelem pt.2
Wizualizacje i raporty – przewaga Power BI Wymienione wyżej obiekty stanowią główny motor napędowy obliczeń oraz wizualizacji w Power BI. Measure, czyli miara zwraca nam dowolną wartość, zaprogramowaną przez nas w obrębie raportu Power BI. W praktyce oznacza to, że jeżeli użytkownik kliknie na wizualizacji filtr lub wybierze dowolny zakres danych z fragmentatora, to miara […]
Explore morePrzewaga Power BI nad Excelem pt.1
W dzisiejszych czasach posiadanie narzędzi pozwalających na intuicyjną analizę danych oraz przekształcanie baz danych w przejrzystą i zrozumiałą formę jest bardzo istotne. Coraz więcej biznesów polega na analizie danych w celu uzyskania wzrostów w swoich procesach oraz zidentyfikowania swoich słabych stron. Zdecydowanie odchodzi się od analiz manualnych i warto zdecydować się na dedykowane rozwiązania, które […]
Explore more
Jak zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu projektów IT pt.3
Jak nie skazać własnego projektu IT na porażkę? Diagnozując przyczyny niepowodzeń projektów IT należy zwrócić uwagę, że duża część z nich sprowadza się do niedostatecznej analizy w fazach przygotowania i inicjacji projektu. Właściwepodejście do procesu analizy biznesowej w kierunku zweryfikowania obszarów do usprawnień, zdefiniowania celu projektu oraz zebrania potrzeb biznesowych w początkowej fazie projektu istotnie […]
Explore moreJak zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu projektów IT pt.2
Dlaczego projekt IT nie kończy się sukcesem? Komunikacja między interesariuszami może być jednym z zasadniczych problemów, jednak patrząc na niski odsetek projektów IT zakończonych sukcesem, należy szerzej przyjrzeć się powodom porażek. Według badań The Standish Group, jedynie 16,2% projektów z obszaru IT można uznać za zakończone z sukcesem. Pozostałe kończą się niepowodzeniem, z czego 52,7% […]
Explore moreJak zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu projektów IT pt.1
Projekty z obszaru IT najczęściej kojarzą się z tworzeniem i wdrażaniem systemów informatycznych, które mają poprawić funkcjonowanie przedsiębiorstwa i wspomóc jego procesy. Często postrzega się je z perspektywy efektu końcowego – gotowego i sprawnego systemu, oprogramowania, aplikacji. Wydaje się wówczas, że oprócz możliwości technicznych niewiele jest przesłanek, które mogą przeszkodzić w realizacji projektu, a tym […]
Explore more