Jak zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu projektów IT pt.3
Jak nie skazać własnego projektu IT na porażkę? Diagnozując przyczyny niepowodzeń projektów IT należy zwrócić uwagę, że duża część z nich sprowadza się do niedostatecznej analizy w fazach przygotowania i inicjacji projektu. Właściwepodejście do procesu analizy biznesowej w kierunku zweryfikowania obszarów do usprawnień, zdefiniowania celu projektu oraz zebrania potrzeb biznesowych w początkowej fazie projektu istotnie […]
Explore more
Dlaczego projekty logistyczne kończą się niepowodzeniem?
Nad odpowiedzią na to pytanie każdego dnia zastanawia się wielu menadżerów i dyrektorów polskich przedsiębiorstw. Analizują dlaczego zmiany wprowadzane z ogromnym rozmachem i sukcesem, po pewnym czasie odchodzą w zapomnienie. SMART Project jako największa firma doradcza w obszarze logistyki w Polsce przeprowadziła ankietę na temat przyczyn niepowodzeń projektów w polskich przedsiębiorstwach. Zebrano opinię kilkudziesięciu dyrektorów, […]
Explore more