Czy Twoja firma opiera się na stabilnych procesach, a jednocześnie poszukuje efektywnych sposobów na rozwój i innowacje? Zastanawiasz się, jak budować kulturę projektową w dużej, złożonej organizacji, nie paraliżując codziennych operacji? Zagłębiliśmy się w te wyzwania, rozmawiając z Tomaszem Włodarczakiem, Dyrektorem Biura Zarządzania Projektami w firmie Novol.

Coraz trudniej mówić dziś o „stabilnym środowisku biznesowym”. Zmiany – geopolityczne, technologiczne, społeczne – nie przychodzą cyklicznie. One dzieją się cały czas. Jak się w tym odnaleźć? Czy można się na to przygotować? I jak działać, by mimo niepewności rozwijać się i wykorzystywać szanse?

Żyjemy w świecie, w którym zadajemy więcej pytań, niż znajdujemy odpowiedzi. Świecie opartym na technologii, nieustannej zmianie i coraz większej nieprzewidywalności. Aby zrozumieć, z jakimi wyzwaniami i możliwościami będziemy mierzyć się w przyszłości, warto spojrzeć na to, nad czym pracują dziś naukowcy i jakie patenty trafiają do rejestrów Światowej Organizacji Własności Intelektualnej (WIPO).

Technologia zawsze była, jest i będzie tylko narzędziem, które pomaga robić pewne rzeczy szybciej i efektywniej. To oznacza, że najpierw powinniśmy skupić się na budowaniu dobrej kultury, potem strategii, a dopiero na końcu dobierać odpowiednie narzędzia. Dzięki temu pracownicy będą podejmować decyzje zgodne z celami firmy. Tak uważa Piotr Smoleń, założyciel Symmetrical AI i gość Podcastu „SMARTnie o Biznesie”.

Efektywne zarządzanie to umiejętne łączenie technologii, ludzkiego potencjału i strategicznego myślenia, przy zachowaniu autentyczności i zaufania w relacjach. Nowe technologie wymagają od nas rewizji dotychczasowych metod i zmiany podejścia. W rozmowie z Prezesem SMART Project Radosławem Śliwką, Tomasz Kurowski, członek zarządu i dyrektor ds. łańcucha dostaw w grupie Prenderup, dzieli się swoją filozofią zarządzania, podejściem do innowacji oraz przemyśleniami na temat roli lidera w transformacji technologicznej firm.

Skuteczne wdrażanie zmian i technologii w firmie nie polega tylko na „twardych” działaniach technicznych, ale przede wszystkim na pracy z ludźmi. Jak skutecznie wykorzystywać umiejętności miękkie w procesie zarządzania zmianą? O kreatywnej komunikacji, zaufaniu i czynnikach sprzyjających kulturze organizacyjnej Prezes SMART Project Radosław Śliwka rozmawiał z Agnieszką Idziak, Communication and Trainer Manager w Duni Poland.

Transformacja cyfrowa nie polega wyłącznie na wdrażaniu nowych narzędzi, ale na świadomym projektowaniu sposobu pracy w organizacji. Przedsiębiorstwa coraz częściej stają przed pytaniem nie tyle czy inwestować w rozwiązania takie jak Power BI, Power Apps czy RPA, ale jak to zrobić, by inwestycja była opłacalna – zarówno pod względem kosztów, jak i czasu wdrożenia oraz zwrotu z inwestycji (ROI), elastyczna i strategicznie uzasadniona.

Najważniejszym aspektem wprowadzania dużej zmiany w życie jest komunikacja, która musi być dwustronna i spójna. Wiele firm podchodzi do takich procesów w sposób bardzo autorytarny: będzie zmiana, koniec. Pracownicy bardzo często pozostawieni są sami sobie. I taka postawa zarządu prowadzi do chaosu i braku efektywności. Strach zaczyna podpowiadać zespołom czarne scenariusze, co jest prostą drogą do zachowawczości. A przecież lider powinien promować postawę przedsiębiorczą, aktywną, otwartą. Zyskuje na tym cała organizacja.