Dyskusja o tym, czy sztuczna inteligencja i automatyzacja „zabiorą ludziom pracę”, regularnie wraca do mediów. Pojawiają się teksty o nadchodzącej katastrofie, o „końcu świata pracy”, o erze masowych zwolnień. Trudno jednak nie zauważyć, że w wielu miejscach ten proces już się wydarzył – i to często z pożytkiem dla człowieka.

Świat biznesu naznaczony jest obecnie dynamicznymi megatrendami takimi jak sztuczna inteligencja (AI), automatyzacja i cyfryzacja. Firmy stoją przed wyzwaniami, które testują nie tylko ich zdolności technologiczne, ale przede wszystkim ludzką adaptacyjność i strategiczną wizję.

W przestrzeni publicznej trwa intensywna dyskusja o tym, jakie zawody w najbliższych latach znikną z rynku pracy pod wpływem nowych technologii. Jako osoba prowadząca firmę doradczą naturalnie patrzę na to zagadnienie przez pryzmat własnej branży. Pytanie, które słyszę coraz częściej, brzmi: czy agenci AI i kolejne generacje narzędzi technologicznych mogą wyprzeć firmy konsultingowe?

Automatyzacja w logistyce bardzo często bywa przedstawiana jako cel sam w sobie. Im więcej technologii, robotów i systemów, tym nowocześniejsza organizacja – a to świetnie wygląda na papierze. W praktyce jednak skala operacji stwarza realne zagrożenie – modna automatyzacja bez refleksji może stać się kosztownym błędem. Gdzie więc przebiega ta granica?

W świecie biznesu często pokutuje przekonanie, że lider musi być twardy, niewzruszony i zawsze kontrolować sytuację. Czy jednak maska „człowieka sukcesu” faktycznie pomaga w prowadzeniu dużej organizacji? Tomasz Groehl, prezes Latex Opony, udowadnia, że może być dokładnie odwrotnie.

Ostatnie pół dekady stanowiło spore wyzwanie dla większości organizacji. Pandemia, popyt na homeoffice, wojna w Ukrainie – to tylko kilka przeszkód, które przychodzą na myśl. Jeżeli ktoś chciał utrzymać się na rynku, musiał wykazać się elastycznością i kreatywnością. 

Dziś świat biznesu jest jak ulica w środku miasta w godzinach szczytu – wszystko pędzi i zmienia się w ułamku sekundy. Chciałoby się, aby każdy ruch był przy tym przemyślany, prawda? Właśnie w takim świecie na co dzień porusza się Arkadiusz Nowicki, dyrektor logistyki i łańcucha dostaw w Żabka Polska. Jak w tak dynamicznym otoczeniu ustalać cele, które są ambitne, ale nie oderwane od rzeczywistości?

Wyobraź sobie menedżera stojącego na balkonie wieżowca. W dole – pulsujący rytm miasta: algorytmy, automaty, roboty sunące po magazynach, AI piszące maile w wielu językach, klienci kupujący jednym kliknięciem. Paradoks polega na tym, że im szybciej świat przyspiesza, tym bardziej potrzebujemy zatrzymania. Nie po to, by wyjść z gry, ale by grać mądrzej.