Nikt z nas nie wyobraża sobie dziś sprawnie działającego łańcucha dostaw bez wsparcia technologii. Systemy takie jak ERP, WMS, TMS czy inne rozwiązania IT nie tylko pozwalają na płynny przepływ informacji i monitorowanie efektywności, ale także wymuszają realizację kolejnych etapów procesowych. Dzięki temu mamy kontrolę nad przepływami oraz jesteśmy w stanie identyfikować i eliminować problemy.

Siedem lat. Tyle wystarczyło, by z pomysłu i odwagi powstał biznes, który dziś zatrudnia dwieście osób, współpracuje z ponad dwustoma dealerami w Europie i coraz śmielej patrzy na kolejne rynki.

W halach produkcyjnych firmy Aluprof w Opolu słychać nie tylko rytm maszyn, ale też coś znacznie ważniejszego – swoisty „rytm” ludzi, którzy od lat tworzą tę organizację. W dobie częstych zmian kadrowych i rotacji pracowników ta Aluprof wydaje się iść pod prąd. Tutaj wiele osób zostaje na dekady. 10, 15, 25 lat w jednym miejscu… to w dzisiejszym świecie rzadkość. A jednak tutaj się to udaje. Dlaczego?

Czy Twoja firma opiera się na stabilnych procesach, a jednocześnie poszukuje efektywnych sposobów na rozwój i innowacje? Zastanawiasz się, jak budować kulturę projektową w dużej, złożonej organizacji, nie paraliżując codziennych operacji? Zagłębiliśmy się w te wyzwania, rozmawiając z Tomaszem Włodarczakiem, Dyrektorem Biura Zarządzania Projektami w firmie Novol.

Coraz trudniej mówić dziś o „stabilnym środowisku biznesowym”. Zmiany – geopolityczne, technologiczne, społeczne – nie przychodzą cyklicznie. One dzieją się cały czas. Jak się w tym odnaleźć? Czy można się na to przygotować? I jak działać, by mimo niepewności rozwijać się i wykorzystywać szanse?

Żyjemy w świecie, w którym zadajemy więcej pytań, niż znajdujemy odpowiedzi. Świecie opartym na technologii, nieustannej zmianie i coraz większej nieprzewidywalności. Aby zrozumieć, z jakimi wyzwaniami i możliwościami będziemy mierzyć się w przyszłości, warto spojrzeć na to, nad czym pracują dziś naukowcy i jakie patenty trafiają do rejestrów Światowej Organizacji Własności Intelektualnej (WIPO).

Technologia zawsze była, jest i będzie tylko narzędziem, które pomaga robić pewne rzeczy szybciej i efektywniej. To oznacza, że najpierw powinniśmy skupić się na budowaniu dobrej kultury, potem strategii, a dopiero na końcu dobierać odpowiednie narzędzia. Dzięki temu pracownicy będą podejmować decyzje zgodne z celami firmy. Tak uważa Piotr Smoleń, założyciel Symmetrical AI i gość Podcastu „SMARTnie o Biznesie”.

Efektywne zarządzanie to umiejętne łączenie technologii, ludzkiego potencjału i strategicznego myślenia, przy zachowaniu autentyczności i zaufania w relacjach. Nowe technologie wymagają od nas rewizji dotychczasowych metod i zmiany podejścia. W rozmowie z Prezesem SMART Project Radosławem Śliwką, Tomasz Kurowski, członek zarządu i dyrektor ds. łańcucha dostaw w grupie Prenderup, dzieli się swoją filozofią zarządzania, podejściem do innowacji oraz przemyśleniami na temat roli lidera w transformacji technologicznej firm.