Efektywne zarządzanie to umiejętne łączenie technologii, ludzkiego potencjału i strategicznego myślenia, przy zachowaniu autentyczności i zaufania w relacjach. Nowe technologie wymagają od nas rewizji dotychczasowych metod i zmiany podejścia. W rozmowie z Prezesem SMART Project Radosławem Śliwką, Tomasz Kurowski, członek zarządu i dyrektor ds. łańcucha dostaw w grupie Prenderup, dzieli się swoją filozofią zarządzania, podejściem do innowacji oraz przemyśleniami na temat roli lidera w transformacji technologicznej firm.
Nowoczesne narzędzia i rozwiązania mają służyć człowiekowi i usprawniać istniejące systemy. Tomasz podkreśla znaczenie rozsądnego wdrażania innowacji i przestrzega przed nadmiernym entuzjazmem wobec wszystkich nowinek technologicznych. Takie podejście wzmacnia rolę odpowiedzialności społecznej i zaufania pomiędzy pracownikami a liderem – nie można pomijać zespołu w rozmowach o automatyzacji. Tomasz Kurowski niejednokrotnie podkreśla, że strach przed nowymi technologiami wypierającymi niektóre role w firmie należy przekształcić w szansę na zdobycie nowych kompetencji.
Tomasz wykorzystuje swoje doświadczenie w pracy ze skandynawskimi firmami w Polsce. Promuje model współpracy oparty na zaufaniu, współpracy i wspólnym podejmowaniu decyzji. Dzięki temu nawet najmniejsze usprawnienia sugerowane przez pracowników są traktowane jako wyraz inicjatywy i zaangażowania. Rolą lidera jest naprowadzać, wspierać – nie zniechęcać. Bycie liderem to coś więcej niż zarządzanie pracą zespołu.
Jak poradzić sobie z natłokiem informacji na temat nowości technologicznych? Co jest najważniejsze we wprowadzaniu automatyzacji? Jak promować transparentną komunikację pomiędzy liderem a zespołem? Co najbardziej zachęca pracowników do rozwoju?
Wysłuchaj odcinka i poznaj dokładniejsze omówienie tych i wielu innych tematów:
Obserwuj nas na YouTube
Smart Project S.K.A.
ul. Libelta 27/A3.1
61-707 Poznań
NIP: 7811878786
REGON: 302125920