Miliard obrotu na fundamencie zaufania. Jak autentyczność zmienia zarządzanie?

W świecie biznesu często pokutuje przekonanie, że lider musi być twardy, niewzruszony i zawsze kontrolować sytuację. Czy jednak maska „człowieka sukcesu” faktycznie pomaga w prowadzeniu dużej organizacji? Tomasz Groehl, prezes Latex Opony, udowadnia, że może być dokładnie odwrotnie.

Latex Opony to jeden z liderów rynku dystrybucji opon w Polsce, generujący rocznie około miliarda złotych obrotu. Jak zarządzać taką skalą, nie tracąc z oczu człowieka?

Zaufanie zamiast kontroli

Według Tomasza kluczem do efektywności jest oddawanie pola pracownikom. Prezes Latex Opony podkreśla, że z czasem dawał ludziom coraz większą wolność decyzyjną, co sprawiło, że poczuli się oni prawdziwymi gospodarzami swoich obszarów. Bez zaufania nie ma mowy o budowaniu odpowiedzialnego zespołu.

Radykalna szczerość i koniec z maskami

Czy lider może przyznać się do błędu? Czy może się wzruszyć? Tomasz stawia na autentyczność. Zamiast odgrywać rolę nieomylnego szefa, wybiera bycie sobą, nawet jeśli wiąże się to z okazaniem trudnych emocji czy powiedzeniem „przepraszam”, gdy czasami wezmą one górę. Ludzie w organizacji doceniają komunikację wprost, nawet jeśli jest trudna, bo eliminuje ona domysły i buduje prawdziwe relacje.

Ucieczka z kołowrotka 

W rozmowie pojawia się ważny wątek osobisty: kryzys wieku średniego i wypalenie zawodowe. Tomasz dzieli się swoim doświadczeniem „życia w biegu” i momentem, w którym zrozumiał, że ciągła gonitwa i gromadzenie dóbr nie dają spełnienia. Jego historia to inspiracja dla każdego menedżera, który czuje, że utknął w korporacyjnym kołowrotku i szuka drogi do wewnętrznego spokoju, obecności tu i teraz.Cała rozmowa o tym, jak łączyć wielki biznes z ludzkim podejściem i duchowym spokojem, jest już dostępna na naszym kanale na YouTube. Zapraszamy do wysłuchania odcinka SMARTnie o Biznesie!