Strategia w świecie, który pędzi: o zwinności, człowieku i ciszy, która buduje lidera

Wyobraź sobie menedżera stojącego na balkonie wieżowca. W dole – pulsujący rytm miasta: algorytmy, automaty, roboty sunące po magazynach, AI piszące maile w wielu językach, klienci kupujący jednym kliknięciem. Paradoks polega na tym, że im szybciej świat przyspiesza, tym bardziej potrzebujemy zatrzymania. Nie po to, by wyjść z gry, ale by grać mądrzej.

Dzisiejszy biznes nie jest logiczną układanką, a raczej żywym organizmem, rozwijającym się pod wpływem megatrendów, które zmieniają kształt rynku, zanim zdążymy dopić poranną kawę. Strategia przestała być stabilną mapą – stała się kompasem. Plan napisany we wtorek, w piątek może nadawać się do kosza. I to nie jest błąd, a norma, w erze, w której zwyciężają ci, którzy nie przywiązują się do swoich pomysłów bardziej niż do rzeczywistości.

Kiedyś można było spoglądać w przód na dziesięcioletnie horyzonty, pisać pięcioletnie scenariusze. Dziś liczy się codzienna gotowość do korekty kursu.

Niestety zwinność nie jest niskokosztowa. To poważna inwestycja w elastyczne procesy, w ludzi, w systemy. Lider przyszłości mówi częściej: „Zmieniamy kierunek”, niż „Trzymamy kurs za wszelką cenę”. I wie, że czasami największą odwagą jest zawrócić.

Przewagę zyskują dziś ci liderzy, którzy nie boją się pytać, oddawać pola, budować odpowiedzialności – krok po kroku. A najważniejszy kapitał pozostaje niezmienny: człowiek, który ma poczucie wpływu i sensu w tym, co robi.

🎧 Posłuchaj rozmowy ekspertów o tym, jak budować kulturę organizacyjną oraz strategię biznesową w czasach, które zmieniają się szybciej niż kiedykolwiek.

W dyskusji moderowanej przez Prezesa SMART Project dr inż. Radosława Śliwkę wzięli udział: 

• Arkadiusz Nowicki, dyrektor logistyki i łańcucha dostaw, Żabka Polska 
• Jakub Kłoczko, dyrektor ds. automatyzacji i nowych technologii w logistyce, Żabka Polska. 
• Sebastian Kaczmarski, dyrektor ds. Logistyki i dystrybucji, IKEA Polska
• Marcin Gardas, dyrektor operacyjny, wiceprezes zarządu, Grodno S.A. 
• Tomasz Grell, prezes zarządu, LATEX OPONY sp. z o.o.

Poruszane tematy:

• Wyzwania współczesnego świata: nieustanna zmiana i nowe rozwiązania
• Doświadczenia menedżerów: realizacja planów wzrostu, automatyzacja procesów i wpływ nieprzewidzianych zmian otoczenia biznesowego na wartość planów
• Trzy filary strategii: transformacja cyfrowa, transformacja formatu i zintegrowana odpowiedzialność
• Rola elastyczności w strategii
• Znaczenie misji dla integracji i zaangażowania pracowników oraz poczucia sensu ich pracy
• Wpływ AI na efektywność
• Higiena umysłu (Mind Hygiene): Konieczność „zatrzymania się”, aby móc widzieć i słuchać drugiego człowieka.

Wysłuchaj debaty: https://www.youtube.com/watch?v=nRpsQE7G37M