Zarządzanie zapasami – jak skutecznie prognozować popyt?
Skuteczne zarządzanie zapasami to jeden z wielu aspektów, które mają wpływ na sukces przedsiębiorstwa produkcyjnego, handlowego czy logistycznego. Czy tylko optymalne prognozowanie popytu pozwala na wytwarzanie optymalnej liczby produktów przy minimalnych kosztach. Jakie metody zarządzania zapasami warto zastosować, by zredukować koszty i być lepszym od konkurencji? Czy zarządzanie zapasami może być kluczem do sukcesu w handlu, produkcji czy...
Explore more
Metody optymalizacji procesów produkcyjnych
W obliczu wzrostu konkurencyjności firmy produkcyjne poszukują najlepszej metody optymalizacji procesów produkcyjnych. Celem są nie tylko zyski finansowe wynikające ze zwiększenia dochodów i obniżenia kosztów prowadzenia działalności, ale także lepsza organizacja pracy oraz wyższa wydajność pracowników. Odpowiedź na pytanie “Jak zoptymalizować proces produkcyjny” nie jest wcale łatwa, dlatego wiele firm korzysta z pomocy specjalistów. Jak...
Explore more
Jak obniżyć zapasy o 20% dzięki wykorzystaniu danych?
Celem utrzymywania zapasów jest budowanie bufora między nieprzewidywalnym popytem a zdolnościami produkcyjnymi przedsiębiorstwa. Zagadnienie to wydaje się pozornie łatwe, a większość metod zarządzania zapasami została opracowana już sto lat temu. Niestety, mało kto zdaje sobie sprawę, że metody te zakładają, iż popyt na produkty cechuje się normalnym rozkładem prawdopodobieństwa.
Explore more
Ciemna strona centralizacji w przedsiębiorstwach międzynarodowych
Przedsiębiorstwa w skali międzynarodowej i globalnej w znaczącej większości decydują się na centralizację funkcji. Dotyczy to szczególnie finansów, IT, marketingu i operacji. Czy centralizacja dla pionu operacji to słuszne rozwiązanie? Jakie słabości w organizacji stanowią ryzyko w podejmowaniu decyzji i jak nad tym ryzykiem zapanować?
Explore more
Rynek paletowy w Polsce
W ostatnich latach można zauważyć rosnącą świadomość przedsiębiorstw w optymalizacji własnych procesów. Produkcja, magazyn czy dystrybucja, to pierwsze hasła, które przynoszą na myśl usprawnienia procesowe. Bezapelacyjnie ogromny udział ma tutaj sektor konsultingu czy podmioty trzecie (3PL), które dzięki efektowi synergii pozwalają w krótkim czasie zwiększyć produktywność firm. Kolejnym, naturalnym obszarem do usprawnień jest logistyka...
Explore more
Rozwój aplikacji mobilnych na rynku usług transportowych
Od pewnego czasu pojawiają się w różnych źródłach informacje o aplikacjach, które pośredniczą pomiędzy klientem chcącym wysłać przesyłkę a firmą kurierską czy transportową. Obecnie na rynku działa kilka podmiotów oferujących różnego rodzaju narzędzia ułatwiające klientowi szybkie wyszukanie pojazdu w okolicy i transport towaru w korzystnych cenach.
Explore more
Takt Time System kolejnym krokiem Brenderup na ścieżce budowania kultury Lean
Procesy produkcyjne narażone są na powstawanie dużej ilości sytuacji niestandardowych, które zaburzają ich przebieg. Standaryzacja procesów, bieżące monitorowanie oraz analizowanie, umożliwiają eliminowanie marnotrawstwa, a tym samym zwiększenie produktywności. Jednym z elementów ułatwiających zarządzanie i analizę przebiegu procesów jest ich wizualizacja, czyli przekształcenie informacji w obraz lub światło.
Explore more
Analityk biznesowy może zwiększyć efektywność działu utrzymania ruchu
W ostatnich latach w wyniku dynamicznego rozwoju rynku zwiększyło się zapotrzebowanie na konsultantów i analityków biznesowych. Firmy doradcze zatrudniające takie osoby to skarbnica możliwości, wiedzy i wyzwań, jakie czekają pracowników na tych stanowiskach. Ograniczona liczba specjalistów w tej branży sprawia, że analityk biznesowy i konsultant to zawody coraz bardziej pożądane.
Explore moreProces kalkulacji korzyści może być czasochłonny
Minione lata to okres efektywnego rozwoju pooli paletowych w Polsce. Przedsiębiorcy stają się coraz bardziej świadomi nielegalnych zjawisk, które mają miejsce podczas obrotu paletami pomiędzy nimi a dostawcami.
Explore more
Wzór na produktywność magazynu w praktyce
Magazyn zaopatrujący produkcję w surowce i półprodukty zmierzył się z problemem narastającej liczby nadgodzin. Wpływało to na koszty oraz zaangażowanie przepracowanej załogi. W jaki sposób wspólna praca nad jednym wskaźnikiem mogła odmienić tę sytuację?
Explore more